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315诚信企业知识：
健全制度，形成有效的决策、激励和监督约束机制
公司治理结构的关键在于明确股东、董事会和经营者三者之间的权利、责任和利 益，形成相互制衡的关系；另外，建立有效的公司治理结构要解决的另一个核心问题就 是对高层经理人员的激励。健全制度，特别要重视健全董事会制度，理顺股东会、董事 会、监事会和经理层的职责，形成有效的决策机制、激励机制和监督约束机制。首先, 要保证董事会与经理层的相对独立性。我国还没有形成职业化的董事队伍，在不少国企 公司制改革中，原领导班子成员往往分别兼任董事会成员和经理，有的公司董事长还兼 总经理。
强化激励和约束机制。建立薪酬激励机制。一是构筑以年薪制为基本内容的薪酬 制。二是实施股票期权计划。
完善业绩评价机制。评价目标应由主要以资金利润率转变为以净资产收益率、实际 利润总额为主，重点考察投入产出效果，强调速度与效益、投入与产出的统一。改变经 营者管理体制，使经理者从干部系列中分离出来，去掉“官本位”，取消行政级别，实 行经理人非官员化、经理人职业化，并根据其经营成果授权。
要培育职业经理人队伍，实现中国经理人的职业化。取消国有企业经理人员的行政 任命制度，全面推行聘任制，即通过推荐或自荐，并经过专家的严格审査和考核,实行 竞争上岗，形成经理人竞争市场，让市场来选择经营者，使竞争机制发挥优胜劣汰的作 用,避免用行政手段代替市场手段。
中国315诚信企业说明
信中国315诚信企业的评定可以起到的作用是规范淄博企业在生产活动中的诚信行为，可通过中国315诚信企业评定来考察交易对象的信用状况，也可以客观上起到约束交易对象信用行为的作用。淄博企业通过中国315诚信企业评定也会随着经济的发展而发展，根据淄博市场变化与需要，做到与时俱进，为淄博企业提供更多、更必要的服务。现在国际上一个普遍共识是，第三方认证公司相对而言具有更高的可信度，因为第三方认证公司具有独立背景，在严格的行业规则和管理监控下，独立运作认证业务，能够最大限度地杜绝任何带有商业利益色彩的外界力量干预或影响认证流程，从而有力保证认证结果的公证性、客观性和真实性。