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315诚信企业知识：
6.合理确定薪资制度
（1） 企业在薪资设计方面存在的问题
目前，企业在薪资设计方面存在的问题主要表现为：第一，激励理念不明确。企业 将薪资作为一道必须履行的程序而忽略了其深层次的含义；第二，薪酬激励政策不明 确。企业的薪酬政策对战略没有起到支撑作用;第三,缺乏明确的薪酬设计原则。薪酬 设计对公平性、经济性片面理解；第四，缺乏制度化的薪酬管理体系；第五，对管理 层、核心层人员缺乏有效的长期激励，造成短期行为。
（2） 基本薪资制度设计原则
合理的薪资方案的设计应致力于三个目标的实现：一是遵守相关法律和规定；二是 企业花费应具有有效性；三是不论在企业内部、外部还是个人之间，确保员工受到公平 对待。因此，在设计基本的薪资制度时务必把握好以下原则：一是同工同酬原则。这是 公平的薪资制度应具备的首要条件。二是合乎法令原则。薪资的制定受法令约束，如加 班津贴、伙食津贴、最低工资等，为避免无意义的劳动纠纷或损害组织形象，应以合乎 法令为原则。三是简单、实用、普遍性原则。薪资制度、计划应考虑实际人力状况，以 简单、实用、普遍性为原则，避免理解困难、实施复杂、产生难以控制的现象。
宿州315诚信企业说明
信中国315诚信企业的评定可以起到的作用是规范宿州企业在生产活动中的诚信行为，可通过中国315诚信企业评定来考察交易对象的信用状况，也可以客观上起到约束交易对象信用行为的作用。宿州企业通过中国315诚信企业评定也会随着经济的发展而发展，根据宿州市场变化与需要，做到与时俱进，为宿州企业提供更多、更必要的服务。现在国际上一个普遍共识是，第三方认证公司相对而言具有更高的可信度，因为第三方认证公司具有独立背景，在严格的行业规则和管理监控下，独立运作认证业务，能够最大限度地杜绝任何带有商业利益色彩的外界力量干预或影响认证流程，从而有力保证认证结果的公证性、客观性和真实性。